企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。
企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要注重與時(shí)代結(jié)合,不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里,才會(huì)成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。
一、要注重在企業(yè)固有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)來說相當(dāng)于思想對于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒有思想,那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對企業(yè)來講,為什么設(shè)備資金差不多,有的會(huì)發(fā)展,有的不發(fā)展,甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來,企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。
人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,人就需要不斷解放思想,更新觀念。那么,企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化,就涉及到兩個(gè)方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。
對于企業(yè)來講,特別是老的企業(yè)和國有企業(yè),在企業(yè)文化建設(shè)過程中,需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。
改革開放30年來,企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景,要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。
二、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡單講有下面幾個(gè)步驟:
(一)要解放思想,更新觀念,認(rèn)識先行
企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先就是要有新的思想去支撐,要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講,要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化,首先要認(rèn)識到位,然后才能措施到位。
(二)要對固有的企業(yè)文化進(jìn)行評估,在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新
在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,因此,應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,系統(tǒng)分析,客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化,對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承,其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質(zhì)文化。
在繼承過程中,必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下,必須對四部分單獨(dú)繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時(shí)候不能簡單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析,分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,只要有促進(jìn)作用,就應(yīng)該保留下來,沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,最后的繼承結(jié)果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調(diào)整制度;四是放棄理念,也廢除制度。
企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要注重與時(shí)代結(jié)合,不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里,才會(huì)成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。
一、要注重在企業(yè)固有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)來說相當(dāng)于思想對于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒有思想,那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對企業(yè)來講,為什么設(shè)備資金差不多,有的會(huì)發(fā)展,有的不發(fā)展,甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來,企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。
人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展,人就需要不斷解放思想,更新觀念。那么,企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化,就涉及到兩個(gè)方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。
對于企業(yè)來講,特別是老的企業(yè)和國有企業(yè),在企業(yè)文化建設(shè)過程中,需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。
改革開放30年來,企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景,要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。
二、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡單講有下面幾個(gè)步驟:
(一)要解放思想,更新觀念,認(rèn)識先行
企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先就是要有新的思想去支撐,要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講,要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化,首先要認(rèn)識到位,然后才能措施到位。
(二)要對固有的企業(yè)文化進(jìn)行評估,在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新
在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,因此,應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,系統(tǒng)分析,客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化,對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承,其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質(zhì)文化。
在繼承過程中,必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下,必須對四部分單獨(dú)繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時(shí)候不能簡單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析,分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,只要有促進(jìn)作用,就應(yīng)該保留下來,沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,最后的繼承結(jié)果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調(diào)整制度;四是放棄理念,也廢除制度。

